8月25日，為了提升管理團隊綜合素質(zhì)，拓展宏觀視野，公司首先開展了“中高層干部管理素質(zhì)提升訓(xùn)練營”活動。經(jīng)過一整天的集中培訓(xùn)，在專家講師團的悉心引導(dǎo)下，大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了項目管理基礎(chǔ)、啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程等核心技能，并通過沙盤模擬形式，體驗了項目管理的工具和方法。大家表示這種“充電”式的培訓(xùn)課程，有效推動了團隊建設(shè)、強化團隊內(nèi)外的溝通，對團隊綜合能力提升具有很強的指導(dǎo)性和操作性，受益匪淺。

01 

為深度復(fù)盤上半年公司各項工作，共議下半年工作發(fā)展思路，8月26日召開“半年度經(jīng)營分析會”。各經(jīng)營單元負責(zé)人分別作了各專業(yè)條線2023年上半年管理工作總結(jié)，深度剖析工作中存在的問題和不足，明確了下半年的工作思路、目標及重點。大家一致認為，下半年工作將更為緊迫和艱巨，全體同仁將認清形勢、找準差距、定好措施，狠抓落實補損失、搶進度，沖刺下半年，努力完成全年經(jīng)營目標。

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公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2023年上半年工作點評及下半年重點工作部署，副總經(jīng)理姚禮報指出，優(yōu)秀的企業(yè)需要高素質(zhì)高效率的管理者以及團隊，堅持提升自身管理素質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)功，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是增強企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力必由之路。下半年將持續(xù)提升項目管理團隊向心力及凝聚力，帶領(lǐng)團隊積極拓展外部業(yè)務(wù)市場，主動尋求機遇，充分參與市場競爭，并積極尋求與大型企業(yè)、政府機構(gòu)等合作機會，爭取更多的項目訂單。 

常務(wù)副總經(jīng)理伏厚清要求大家樹立“貴在執(zhí)行、重在落實、謹慎樂觀”心態(tài)，通過這次活動充分懂得，每個人都要躬身入局，從而破局，成為合格的管理者。他強調(diào)，公司全體要在全面總結(jié)上半年工作基礎(chǔ)上，嚴格落實下半年目標任務(wù)，聚焦重點項目，緊抓施工管理，狠抓回款工作落實，充分調(diào)動團隊積極性，為全年目標任務(wù)目標努力奮斗。

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公司董事長徐鵬總結(jié)性發(fā)言中，首先感謝和肯定了上半年各部門、各項目團隊工作的辛勤付出和努力。他表示，百綠園林之所以在房地產(chǎn)市場環(huán)境轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，依舊實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的增長，這一切都離不開公司多年深耕積累的良好口碑和堅實的產(chǎn)品力，更離不開每一位百綠人對匠心品質(zhì)的執(zhí)著追求，以及服務(wù)甲方的高度責(zé)任心和業(yè)務(wù)風(fēng)險把控能力。徐鵬強調(diào)指出，每一個管理者，都要開闊思維，通過平臺化、標準化創(chuàng)新運營方式，堅持做好存量梳理，打造利潤單元高效化、多元化經(jīng)營模式。他希望大家通過總結(jié)經(jīng)驗和探索實踐，充分發(fā)揮企業(yè)特長，合理利用各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。同時，順勢而為，換位思考，深刻理解“舍得”文化——尋找平衡點并保持總體穩(wěn)健態(tài)勢，努力完成年度經(jīng)營目標。

“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭”。百綠園林全員必將提振信心、勤練內(nèi)功、潛心耕耘，以高品質(zhì)服務(wù)、高標準要求朝著2023年年度目標沖刺進軍。 百綠故事，永遠生動如畫；百綠人的故事，永遠精彩依舊。